導入事例
止まると損害が出るシステムの安定化、老朽化・ブラックボックス化した構成の再設計、新規事業POCの技術統括、大規模プロジェクトの構造整理まで。上流の難易度が高い領域で、代表 鈴木が技術パートナーとして携わったプロジェクトの一部をご紹介します。
Case 01
空港 入管関連システム リプレース／代替設計
初代システムが老朽化し故障が発生。修理には大規模予算が必要で、保守体制も崩壊寸前。止まれば入管手続きに支障が出る環境でした。
課題
- ・故障時に修理不能
- ・保守継続不可
- ・高コスト体質
- ・ブラックボックス構造
対応
- ・必要機能の再定義
- ・現場ベースの最適設計
- ・組込＋Web統合アーキテクチャ刷新
- ・要件定義〜テストまでPM責任担当
成果
- ・初期投資大幅削減
- ・運用安定化
- ・保守可能な体制へ移行
Case 02
大手金融グループ向け スーパーアプリ 要件定義推進
提携先向けSDKとスーパーアプリの開発が並行して進む中、新任PMとして参画。スーパーアプリの方が先行してリリースされる予定で、早急に固有要件を定義する必要に迫られていました。
課題
- ・タスク・進捗が可視化されておらず遅延箇所が不明瞭
- ・共通SDK要件と固有要件が混同されやすい状態
- ・要件定義チームでリーダーシップが不在
対応
- ・自らチームリーダー・進捗管理役を宣言し窓口を一元化
- ・Backlogの運用ルールを整備し親子課題とマイルストーンでタスクを可視化
- ・MAツール導入やダークモード対応など先行開発要件を自ら推進
- ・デザインチーム・オフショア開発チーム・顧客間のコミュニケーションを整理
成果
- ・要件定義書の初版を納品しクライアントレビュー段階へ
- ・タスク管理が定着し進捗の相互確認が可能な体制に
- ・チームが本来業務に集中できる安定した開発体制を構築
More cases
Case 03
大手飲食チェーン セルフオーダー基幹システム
総額約2億円規模（担当領域 約4000万円）20ヶ月4名体制PM
店舗オペレーション変革プロジェクトに参画し、経営層との意思決定に近い立場で技術統括。他チームへの技術支援も実施しました。
SwiftLaravelMySQLC#.NETIISAWS
Case 04
大手自動車メーカー 新サービスPOC総合開発
1300万円規模10ヶ月開発7名＋テスター5名／全体PM
新規サービスの検証フェーズを技術面から統括し、不確実性の高い環境での意思決定を支援しました。
FlutterLaravelAWSMySQL
Case 05
BtoB物品レンタル事業 立ち上げ支援
500万円規模5ヶ月5名体制PM
新規事業の基幹システムを0→1で構築。要件定義からテストまで一貫して担当しました。
LaravelAWSMySQL
崩れかけたシステムを、現実解に落とす。
止まれない環境を、安定させる。
複雑化した構造を、整理する。
その役割を担います。